项目中的四类干系人
- 高利益-高权力、 高利益-低权力、 低利益-高权力、 低利益-低权力
高利益-高权力代表：项目发起人
- 针对发起人做一轮全面而深入的了解。是非常有必要的
- 同时，为了管理好之后的沟通，你还需要约定好你们之间的沟通频率和方式，以便在项目进行的过程中做好实时同步
低利益-高权力代表：职能经理
- 强烈的态度背后，一定反馈了干系人对现状的某种认知
- 只有真正地理解了对方的逻辑，才有可能进一步对其施加影响
高利益-低权力代表：项目组成员
- 管理这类干系人的核心，就是做到项目事项的随时告知，及时通报项目的进度和困难