+++ title = "项目管理学习笔记-规划：排查计划中的延期地雷" date = "2023-04-23 22:50:25" tags = ["projectManage Notes"] categories = ["projectManage","Notes"] gitinfo = true dropCap = false toc = true +++

排查计划中的延期地雷

• 计划是贯穿始终的重要课题，是各个角色协同工作的基准。
• 利用一切可以利用的资源、尽自己最大的努力达成项目目标
• 从本质上来讲，计划是用来对焦的！做计划，是个集体对焦的过程

雷区 1：不够具体

• 好的计划，不仅要给出时间节点，还要给出依据和来源，这样才能更有效地对焦
• WBS 工作分解（Work Breakdown Structure）,这是我们做出计划的第一个标准动作
• 创建 WBS 的过程，也就是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程
• 做计划方式的转变，背后其实是思维方式的根本转变

雷区 2：不够全面

• 只有任务列表，没有识别关键资源和关键依赖，也就没有考虑研发之外其他环节

• 识别依赖并且画出关键路径，就是做计划的第二个标准动作，这一步意味着我们开始从目标的角度对资源进行统筹思考

• 通过 Visio 工具明确合作的时间线

  

雷区 3：不够准确

• 做计划的第三个标准动作就是定义完成标准，越早的定义完成标准，计划按照期望完成的概率就越大
• 需求/设计确认、功能完成/提测等时间节点完成标准

雷区 4：没有共识

• 没有达成共识的计划，是不具备任何效力的
• 达成共识并且公开透明，就是做计划的第四个标准动作

雷区 5：不够及时

• 重要的是，每一次进行调整，都要确保项目中的每一个人都知道当前的计划是什么，调整计划需要怎样的决策过程，都需要谁参与决策，而及时调整变更，就是做计划的第五个标准动作

总结

• WBS 工作分解，识别依赖及各项环节关键路径，定义完成标准，达成共识并公开透明，及时调整变更