项目管理者
角色转化项目管理者
误区 1：凡事恨不得事必躬亲
- 成功施加影响的三个层次，分别是让人知道要做（Awareness）、有动力做（Desire）和有能力做（Ability）
- 单方面的工作交代和告知、停留在浅层次的信息传达上，只是让人知道要做，但并不足以让人产生动力，去促进有效的行动。
- 讲清楚为什么要做、为什么要现在做、获取理解及认可、激发团队的动力是项目经理成功授权工作的关键
误区 2：追在别人屁股后面做监工
- 要明确目标、建立机制，并且让这个机制运转起来，最终在项目组形成一种良性的秩序
- 要始终依靠流程和规则来约束大家的行为
误区 3：拿着锤子，看哪里都是钉子
- 从项目和团队当前的真实痛点出发